Pour réaliser un bilan carbone, il est nécessaire de choisir une méthodologie, définir un périmètre de mesure de l'empreinte carbone, comprendre quelles données doivent être collectées et savoir les convertir en émissions de gaz à effet de serre.
Quelle méthodologie choisir pour mesurer son empreinte carbone ?
Pour mesurer l’empreinte carbone d’une entreprise, il existe 2 principales méthodologies.
GHG Protocol
Bilan GES (ou BEGES Réglementaire)
Les périmètres à prendre en compte
Comment répertorier les données à collecter ? L'exemple des scopes 1, 2 & 3 du GHG Protocol
Les trois scopes permettent de catégoriser les émissions de gaz à effet de serre en différents postes d’émission.
Scope 1: Émissions directes liées à l’activité de l’entreprise. Il s’agit, par exemple, des émissions liées à la flotte de véhicules détenues par l’entreprise. Il peut également s'agir d'émissions provenant des processus industriels.
Scope 2 : Émissions indirectes causées par l'achat d'énergie par l’entreprise. Cette énergie se présente généralement sous la forme d'électricité, de chaleur ou de vapeur.
Scope 3 : Émissions indirectes provenant d’activités extérieures aux opérations de l’organisation. Ces émissions correspondent, par exemple, aux biens ou services achetés (notamment via le carburant émis pour leur transport), à la gestion des déchets, aux déplacements des employés entre leur domicile et leur lieu de travail, aux voyages d'affaires, etc.
Figure 1 : Les scopes 1, 2 & 3
Source : ClimateSeed
La collecte de données pour les émissions du scope 3 est la plus complexe, car ces données proviennent de sources que l’entreprise ne contrôle pas. Il faut donc impliquer de multiples parties prenantes pour les collecter. Les émissions du scope 3 ne sont pourtant pas à négliger, car elles représentent souvent une proportion significative de l'empreinte carbone d'une entreprise - parfois jusqu'à 90%.
Une fois le périmètre opérationnel déterminé, il faut récolter les données liées aux différentes sources d’émission de l’entreprise. Les données doivent être collectées sur une période de temps précise (généralement sur un an) et peuvent être collectées via deux approches différentes : l’approche monétaire et l’approche physique.
La collecte de données : Approche Monétaire et Approche Physique
Il existe deux approches pour collecter les données d’activité d’une entreprise : l’approche physique et l’approche monétaire. Ces deux approches permettent de convertir les données d’activités de l’entreprise en tonnes équivalentes CO2.
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Approche physique |
Toutes les autres données qui sont récupérées par une saisie intuitive et collaborative (par exemple, un nombre de kilomètres). |
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Approche monétaire |
Données d’activités récoltées à partir de données financières ou comptables de l’entreprise (par exemple, un montant en Euros). Ces données sont généralement regroupées dans le grand livre comptable. |
Ces deux approches se complètent : l’achat de services ne peut être traité en général que via l’utilisation de ratios monétaires ; ceux-ci ne sont en revanche pas pertinents pour la prise en compte des émissions d’un trajet en avion dont le prix n'est pas proportionnel à la distance.
Une fois les données collectées, il faut les exploiter pour obtenir son bilan carbone.
Comment convertir les données en émission de gaz à effet de serre ?
Pour calculer les émissions de gaz à effet de serre associées à chaque activité commerciale, il faut convertir les données recueillies en utilisant ce que l'on appelle un facteur d'émission.
Il s'agit d'une valeur représentative qui permet de convertir les données d’activité récoltées en émissions de gaz à effet de serre.
Voici le calcul :
Données x facteur d'émission = émissions de gaz à effet de serre
Ces facteurs d’émission sont accessibles dans des bases de données publiques ou privées, souvent spécifiques à un pays ou à un secteur d’activité. (DEFRA, EcoInvent, IAE ou Base Carbone® en France)
Il est important de noter que les facteurs d’émissions peuvent varier d’un pays à l’autre, par exemple le facteur lié à l’électricité varie en fonction du mix énergétique du pays. Ainsi la localisation de l’entreprise est à prendre en compte lorsque l'on mesure l’empreinte carbone de celle-ci.
Puis-je mesurer moi-même les émissions ?
Une entreprise peut décider de mesurer son empreinte carbone en interne, ou d’externaliser l’exercice chez un prestataire spécialisé.
Il est conseillé de travailler avec des experts pour s’assurer de la véracité et de l’exactitude des résultats et pour obtenir des rapports vérifiés par un tiers de confiance et exploitables par les investisseurs et les clients. Externaliser la mesure permet de limiter au maximum les risques réputationnels et accusations de greenwashing. Par ailleurs, de par leur expérience, les consultants seront plus à même de guider une entreprise dans ses actions de réduction, et donc sa décarbonation.
J’ai fait le bilan carbone de mon entreprise. Et après ?
Une fois le bilan carbone finalisé, on l’analyse pour déterminer les priorités de réduction, c’est-à-dire qu’on tente de déterminer comment cibler ses efforts de réduction d’émissions de GES. Ces potentiels leviers d’action vont permettre de développer un plan de réduction.
Une question se pose alors : comment établir un plan de réduction efficace et compatible avec l’activité et le budget de votre entreprise ? Plusieurs critères, comme le pourcentage d’émissions de GES à réduire, les scopes à cibler ou la durée sur laquelle agir, sont à prendre en compte dans ce plan. Chez ClimateSeed, nos consultants sont à votre disposition pour définir ces critères prioritaires. Nous vous invitons également à lire notre article qui vous donne des conseils pour réduire facilement votre empreinte carbone.
Mais avant d’établir un plan, il faut se fixer un objectif !
Se fixer un objectif au niveau de son entreprise
Au niveau d’une entreprise, se fixer un objectif, ainsi que des actions de réduction claires et précises, est crucial mais peut être complexe. Pour bien définir les objectifs de réduction, l’initiative SBT (ou SBTi) a développé ce qu’on appelle des «science-based targets». Ce sont des recommandations de trajectoires de réduction d’émissions de GES. Elles sont quantifiables, mesurables sur le long terme et alignées avec la science du climat la plus récente.
Elles se basent sur l’Accord de Paris, adopté en 2015. En d’autres termes, elles sont fixées avec l’objectif de limiter le réchauffement climatique à +1.5°C par rapport à l’ère pré-industrielle. (NB: les alignements inférieurs aux +2°C ne sont plus acceptés depuis juin 2022).
Elles sont notamment définies en fonction de plusieurs paramètres :
- Durée d’application : pour les science-based targets de moyen terme, les objectifs de réduction doivent être atteints d’ici 2030. Pour les Net-zero targets, anciennement appelés les science-based targets de long terme, ils doivent être atteints d’ici 2050. La Net-zero target d’une entreprise est l’agrégation de ses science-based target de long terme.
- Scope des émissions : pour le scope 1 et 2, les science-based targets de moyen terme doivent couvrir 95% des émissions d’ici 2030. Dans le cas du scope 3, c’est deux tiers des émissions qui doivent être couvertes d’ici 2030.
Maintenant que l’objectif a été fixé, il faut établir une stratégie pour l’atteindre.
Établir son plan d’action : comment s’y prendre ?
La stratégie environnementale des entreprises suit généralement le schéma «Mesurer-Réduire-Contribuer» (NB : contribuer était autrefois la même chose que compenser). La contribution carbone consiste à financer des projets de réduction des émissions (ex : gestion de forêts et des sols, installation de sources de production d’énergie renouvelables) au-delà de sa chaîne de valeur. Ce triptyque permet à l’entreprise de participer à la neutralité carbone mondiale.
Pour définir ce plan, les étapes suivantes sont nécessaires :
- Une co-construction du plan d’action avec vos parties prenantes les mieux placées pour connaître l'activité et ce qu’il serait envisageable de faire, tant d’un point de vue gouvernance que d’un point de vue technique. Cela se mesure en terme de :
➡️ L’importance des émissions de GES : Est-ce que mon action permet une réduction significative ?
➡️ La facilité d’action : Est-ce que mon action nécessite un investissement (en termes de gouvernance, de technique, de coûts) important ?
Figure 2 : Comment prioriser ses actions de réduction?
Source : ClimateSeed
- Une quantification précise des actions de réduction en prenant en compte leur interdépendance éventuelle.
- Une planification de la mise en place (avec détermination d’un calendrier, d’un responsable, d’indicateurs de suivi etc.).
- Une mise en place avec éventuellement ajustement de la stratégie et des objectifs au fur et à mesure.
Agir puis documenter ses actions de réduction
Lorsqu’une entreprise entreprend des actions concrètes, il est important de les documenter. Ce processus est nécessaire à plusieurs titres :
- Évaluer et monitorer sa performance en termes de réduction par rapport à la trajectoire de réduction définie au préalable.
- Ajuster ses actions de réduction si celles-ci sont insuffisantes pour atteindre la trajectoire désirée.
- Démontrer un degré élevé de transparence vis-à-vis de ses parties prenantes (les investisseurs et les clients font toujours plus attention à cet aspect).
Lorsque vous travaillez avec des consultants spécialisés (comme ceux disponibles chez ClimateSeed), il est impératif d’exiger un rapport officiel détaillant (1) la manière dont les émissions de GES ont été calculées, (2) la trajectoire de réduction prévue et (3) le calendrier d’achèvement des objectifs.
Ce document peut alors être utilisé pour communiquer avec vos investisseurs, clients et le régulateur.
En plus de rapports officiels, des ONG spécialisées ont également mis en place des initiatives vous permettant de signaler votre propre action climatique (et de vous faire noter !).
Le tableau de bord de l’initiative SBT (SBTi)
L’initiative SBT permet aux entreprises qui se sont engagées auprès d’elle d’avoir un suivi consultable par tous en ligne de leurs actions de réduction. Si l’initiative SBT valide l’objectif de réduction de l’entreprise, elle suivra alors avec attention ses progrès pour atteindre son objectif.
Sur le site de la SBTi, on trouve un tableau de bord récapitulatif qui permet de visualiser les entreprises qui se sont engagées, celles qui se sont fixées des science-based targets et celles qui ont déjà atteint certains de leurs objectifs.
Le Climate Change Questionnaire du CDP
Le CDP, anciennement le Carbon Disclosure Project, a pour but d’accroître le degré de précision et de transparence de l’information relative aux émissions de GES et à l’impact environnemental des entreprises et des institutions publiques.
Via son Climate Change Questionnaire, le CDP récolte des informations relatives à l’impact des organisations. Il stocke ensuite ces informations dans leur base de données environnementales (l’une des plus grandes au monde !) et les divulgue en ligne. Cela a pour effet d’inciter les entreprises et les institutions publiques à davantage s’engager en faveur du climat.
Le scoring du CDP
Plus récemment, le CDP a mis en place un système de notation plus simple de compréhension.
Suivant la même logique que celle du Nutri-score, le CDP a mis en place un système de scoring pour noter l’impact environnemental des entreprises et des organismes d’État.
Les notes vont de D à A, avec en plus une note F pour les entreprises initialement répondantes mais qui finalement refusent de se plier à l’exercice. Cette note vient résumer le positionnement environnemental de l’entreprise.
Nos consultants sont à votre disposition si vous souhaitez effectuer une simulation de notation pour votre entreprise.
Pour décarboner son activité, il faut donc définir des objectifs de réduction, un plan pour les atteindre et documenter ses résultats.
Contribuer à des projets de réduction des émissions certifiés
Pour soutenir l’objectif de neutralité carbone globale, le GIEC indique qu'il est important pour une organisation d'établir un parallèle entre :
- La réduction de ses émissions dans sa chaîne de valeur
- La contribution à des projets d'évitement
(Source GIEC)
Pour amplifier son impact positif et renforcer son engagement contre le changement climatique, une entreprise peut décider de contribuer dans des projets de séquestration ou d’évitement carbone.
Pour ce faire, les entreprises achètent des crédits carbone, générés par les projets. 1 crédit carbone équivaut à 1 tonne de carbone évitée ou séquestrée.
Pour s’assurer de l’impact positif d’un projet, il est important de vérifier que le projet sélectionné est validé par un standard international ou national, et qu’il n’est pas source de critiques ou controverses.
Il existe différentes typologies de projets. Les plus répandus sont les projets de conservation des forêts et gestion des sols.
Au-delà des impacts environnementaux positifs, ces projets présentent également des co-bénéfices, puisqu’ils contribuent aux Objectifs de Développement Durable définis par l’ONU, qui promeuvent l’égalité entre les sexes, l'accès à l’éducation, l'accès à la santé, etc.
Pour plus d’informations sur la contribution carbone, et mieux comprendre quel projet vous devez sélectionner, accédez à notre guide dédié au sujet.
Impliquer ses parties prenantes
Pour une action climatique plus persistante et avec plus d’impact, il est fondamental d’impliquer vos parties prenantes dans votre démarche environnementale.
La sensibilisation est clé pour inciter un changement de comportement de la part des employés, fournisseurs, etc. Il faut informer ses collaborateurs sur les enjeux climatiques, les former sur les solutions de réduction et les démarches préférentielles à adopter, et les mobiliser régulièrement.
Cette mobilisation peut, par exemple, être faite à travers des ateliers ludiques tels que la fresque du climat, qui se décline en plusieurs thématiques ou via des formations.
Plus l’implication et la sensibilisation des parties prenantes (notamment les employés) est grande, plus elles seront encouragées à modifier leurs choix et à prendre part aux actions de réduction de l'entreprise, par exemple liées à la cantine, aux moyens de transport et au tri des déchets.
Communiquer en interne et en externe
La façon dont une entreprise communique sur son action climatique peut grandement influencer sa perception par les différentes parties prenantes.
En interne, il est très important de bien communiquer pour impliquer ses collaborateurs. Il faut, par exemple, mettre en avant les différentes actions mises en place pour favoriser leur utilisation (un parc à vélo, des poubelles de tri, etc.).
En externe, pour éviter toute allégation de greenwashing, les entreprises doivent communiquer de façon transparente et détaillée sur leur démarche. Elles doivent expliquer la source de leurs émissions, détailler leurs engagements, avec des valeurs chiffrées réalistes, et les actions à mettre en place. Le suivi des progrès des actions de réduction où des difficultés rencontrées d’année en année témoignent également d’une grande transparence.
Par ailleurs, les terminologies utilisées peuvent aussi avoir un impact. Par exemple, une entreprise ne peut pas être neutre en carbone à son niveau, il faut parler de neutralité à l’échelle globale (Ademe). Il est aussi préférable de parler de contribution au lieu de compensation carbone. Voir notre article dédié à ce sujet.
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