Impronta di carbonio aziendale: cosa sapere nel 2026

Nota d'introduzione: mentre la semplificazione della CSRD a fine 2025 ha innalzato la soglia di rendicontazione obbligatoria a 1.000 dipendenti, la pressione del mercato non accenna a diminuire. Nel 2026, l'impronta di carbonio (inclusiva dello Scope 3) diventa il passaporto indispensabile per rispondere alle gare dei grandi gruppi, garantire l’accesso ai finanziamenti bancari e governare in modo efficace la propria traiettoria di decarbonizzazione. Padroneggiare fin da oggi i dati relativi alla propria impronta di carbonio non è più un vincolo normativo, ma un vantaggio competitivo decisivo, al centro della decarbonizzazione delle catene del valore.

Di fronte a committenti sempre più esigenti, come trasformare l'impronta di carbonio in una leva di competitività strategica a partire dal 2026?

Questo articolo spiega alle imprese come poter strutturare i dati dell'impronta di carbonio per rispondere alle aspettative di clienti e finanziatori. Scoprirete metodi concreti per mappare le emissioni, verificare l'affidabilità dei dati, e definire una strategia climatica credibile e operativa per il 2026.

Impronta di carbonio: cosa cambia realmente nel 2026

L'impronta di carbonio: molto più di un semplice numero

L'impronta di carbonio, o carbon footprint, rappresenta molto più di un audit: è una diagnosi completa delle emissioni di gas a effetto serra (GES o GHG) e della dipendenza dell’organizzazione dalle fonti fossili lungo l’intera catena del valore. Espressa in tonnellate di CO₂ equivalente (tCO₂e), questa misurazione diventa un vero strumento di governance strategica.

È importante pero' distinguere le diverse metodologie. Sebbene il GHG Protocol sia lo standard internazionale più diffuso per la contabilizzazione delle emissioni di carbonio, alcune regioni si affidano a quadri normativi specifici (come il Bilan Carbone® in Francia, marchio registrato dell'ADEME). Indipendentemente dal quadro normativo, l'obiettivo rimane lo stesso: la contabilizzazione delle emissioni di carbonio fornisce una base di riferimento per stabilire le proprie azioni a favore del clima.

Tuttavia, misurare non è sufficiente. L’obiettivo reale è identificare le principali fonti di emissione per definire un piano d’azione solido e ridurre concretamente l’impatto climatico.

BEGES: spiegazione degli obblighi legali in Francia

In molte giurisdizioni, la rendicontazione delle emissioni di carbonio sta passando da volontaria a obbligatoria. In Francia, ciò è regolamentato dal BEGES (Bilan d'Émissions de Gaz à Effet de Serre). Ai sensi dell'Articolo L 229-25 del Codice ambientale, la rendicontazione è un requisito legale rigoroso per:

• Aziende con più di 500 dipendenti nella Francia continentale;

• Aziende con più di 250 dipendenti nei territori d'oltremare;

• Autorità locali con più di 50,000 abitanti;

• Istituzioni pubbliche con più di 250 membri nello staff.

Il mancato rispetto di tale obbligo può comportare sanzioni pecuniarie significative. Questi report di rendicontazione devono essere aggiornati ogni quattro anni per le aziende private e ogni tre anni per gli enti pubblici. Per legge, devono coprire le emissioni dirette e indirette legate all'energia, definite come Scope 1 e Scope 2 nelle metodologie internazionali.

Per trasformare questo strumento in un vero e proprio strumento strategico, si raccomanda vivamente di aggiornare la valutazione ogni anno e di includere tutte le altre emissioni indirette, note come Scope 3.

CSRD e “Omnibus I”: un perimetro fortemente ridotto a fine 2025

Il 16 dicembre 2025 il Parlamento europeo ha adottato definitivamente la direttiva Omnibus, che modifica in profondità i requisiti CSRD per ridurre l’onere amministrativo delle imprese [1]:

• Innalzamento della soglia dimensionale: obbligo di rendicontazione riguarda ormai solo le imprese con più di 1.000 dipendenti (rispetto alla precedente soglia di 250);
• Soglia di fatturato: fissata a 450 milioni di euro di fatturato netto annuo;
• Esclusione delle PMI quotate: le piccole e medie imprese quotate, così come le holding finanziarie pure, sono ora completamente escluse dal perimetro obbligatorio della CSRD;
• Riduzione del numero di imprese interessate: si stima che queste modifiche riducano di circa il 90% il numero di imprese inizialmente coinvolte dalla direttiva.

Per coloro che sono coinvolti, un semplice report sulle emissioni non sarà più sufficiente. La CSRD richiede una rendicontazione verificata da terzi e una doppia analisi di materialità per valutare in che modo i cambiamenti climatici influiscano finanziariamente sull'azienda e in che modo l'azienda influisca sull'ambiente.

Sanzioni nel 2026: i rischi reali in Francia

Non sottovalutate il prezzo di non agire: in Francia, la mancata pubblicazione di un BEGES può ora comportare multe fino a 50.000 euro, che salgono a 100.000 euro in caso di recidiva [2]. Tuttavia, la vera minaccia risiede nei rischi reputazionali. La crescente pressione da parte degli stakeholder (compresi i clienti B2B e gli investitori) spesso si rivela molto più costosa delle sanzioni amministrative. 

Ai sensi della CSRD, le sanzioni per la mancata conformità nella rendicontazione di sostenibilità diventeranno significativamente più severe, complesse e dissuasive per la leadership aziendale.

Perchè giocare d'anticipo: dalla scelta strategica al vantaggio competitivo

Uscendo dall'ambito obbligatorio della CSRD, molte PMI e medie imprese hanno ripreso il controllo della loro roadmap climatica. Realizzare la propria impronta di carbonio nel 2026 non è più solo un obbligo, ma una dimostrazione significativa per i clienti e i finanziatori che la vostra azienda sta misurando il proprio impatto per costruire una strategia responsabile. Anticipando le aspettative dei principali appaltatori, vi assicurate la posizione come partner prescelto in una catena del valore in rapida evoluzione.

Poiché la semplificazione della CSRD introdotta alla fine del 2025 esenta le aziende con meno di 1.000 dipendenti, la misurazione delle emissioni di carbonio non è più un vincolo, ma una scelta riservata ai leader più lungimiranti. Ecco perché la rendicontazione delle emissioni di carbonio è la risorsa più strategica a livello aziendale nel 2026:

• Un vantaggio competitivo per instaurare partner commerciali. Anticipando le aspettative dei vostri committenti senza essere obbligati da regolamentazioni, comunicate un forte impegno ai vostri clienti e finanziatori, assicurandovi un posto all'interno delle catene del valore delle aziende che non hanno rinunciato alla decarbonizzazione.
• Un'arma di efficienza operativa. L'impronta di carbonio consente di comprendere al meglio il proprio impatto emissivo e, talvolta, può rivelare inefficienze interne, in particolare in materia di energia. Mappare le vostre emissioni significa soprattutto disporre di una base concreta per orientare le vostre azioni.
• Una calamita per talenti e clienti. Una gestione accurata dell'impronta di carbonio rafforza la propria immagine. Diventerete immediatamente più attrattivi per i talenti più esigenti, i clienti più impegnativi e i vostri partner commerciali strategici.
• Una garanzia per il futuro. Alla fine è una questione di sostenibilità. Anticipare consente di gestire i rischi futuri e garantire la sostenibilità del vostro modello economico in un mondo inevitabilmente a basse emissioni di carbonio.

Nel 2026, il vantaggio competitivo apparterrà a coloro che ridurranno le emissioni di carbonio per convinzione strategica piuttosto che per obbligo regolamentare.

Scope 1, 2 e 3: mappatura delle emissioni dalla A alla Z

In base agli standard internazionali come il GHG Protocol, le emissioni di gas serra sono suddivise in tre ambiti, o scope :

• Scope 1: emissioni dirette da fonti di proprietà o controllate dall'azienda;
• Scope 2: emissioni indirette legate alla produzione di energia acquistata.
• Scope 3: tutte le altre emissioni indirette della catena del valore.

Scope 1 : le emissioni dirette sotto il vostro controllo

Lo Scope 1 copre le emissioni dirette di gas a effetto serra aziendali, ovvero quelle emissioni rilasciate da fonti che la vostra organizzazione possiede fisicamente o controlla direttamente.

Ciò include fonti come:

• Combustione stazionaria: gas o petrolio bruciati nelle caldaie, nei forni o in altre apparecchiature fisse;

• Combustione mobile: carburante consumato dalla flotta di veicoli aziendali.

Questa è la categoria più semplice da identificare ed è quella su cui un'impresa ha solitamente la leva più diretta per un'azione immediata.

Scope 2 : l'energia acquistata

Lo Scope 2 copre le emissioni indirette derivanti dal consumo energetico. Nello specifico, si riferisce alle emissioni generate durante la produzione di elettricità, calore, vapore o raffreddamento acquistati da terzi.

Anche se queste emissioni non si verificano fisicamente nel vostro sito, ne siete responsabili attraverso le vostre scelte di approvvigionamento. Ciò include l'energia utilizzata dai vostri uffici, fabbriche o centri dati. Queste emissioni sono relativamente facili da misurare e offrono un rapido vantaggio in termini di riduzione, ad esempio passando a un fornitore di energia rinnovabile.

Scope 3 : il gigante nascosto all'interno della catena del valore

Lo Scope 3 è spesso il più complesso da calcolare ed anche il più critico. Include tutte le altre emissioni indirette che si verificano nella catena del valore dell'azienda, sia a monte (fornitori) che a valle (clienti).

Per la maggior parte delle organizzazioni, lo Scope 3 rappresenta oltre il 70% della loro impronta di carbonio totale. Ignorare questo volume enorme significa perdere di vista il nucleo del proprio impatto ambientale.

A livello internazionale, i requisiti di rendicontazione stanno diventando più stringenti. In Francia, ad esempio, il calcolo dello Scope 3 è obbligatorio per la normativa BEGES dal 2023, un cambiamento importante per le aziende che in precedenza si concentravano solo sugli Scope 1 e 2.

Le categorie chiave dello scope 3 da non trascurare

Per strutturare l'analisi, il GHG Protocol divide lo Scope 3 in 15 categorie distinte. Le categorie più “materiali” (significative) includono solitamente:

• Beni e servizi acquistati: emissioni derivanti dalla produzione delle materie prime e dai servizi acquistati;
• Trasporto e distribuzione a valle: trasporto merci e logistica necessari per ricevere i materiali e consegnare i prodotti finiti;
• Viaggi di lavoro: emissioni generate dai viaggi aziendali in aereo, treno o auto;
• Spostamenti dei dipendenti: spostamenti quotidiani dei dipendenti da e verso il luogo di lavoro;
• Utilizzo dei prodotti venduti: emissioni generate dai clienti quando utilizzano i vostri prodotti (ad esempio, consumo energetico di un elettrodomestico);
• Trattamento a fine vita dei prodotti venduti: emissioni derivanti dallo smaltimento e dal riciclaggio dei prodotti venduti e dei loro imballaggi;
• Rifiuti generati durante le operazioni: emissioni derivanti dal trattamento dei rifiuti prodotti dalle proprie attività.

La raccolta di questi dati è la sfida tecnica più grande di una rendicontazione delle emissioni di carbonio. Richiede una forte e organizzata collaborazione con fornitori e clienti, costringendo le aziende a comprendere a fondo la propria catena del valore e a impegnarsi in un dialogo trasparente con i partner.

Perché lo Scope 3 è la leva strategica più potente ? 

Sebbene lo Scope 3 sia difficile da misurare, presenta il più alto potenziale in termini di innovazione e impatto. La vera trasformazione avviene quando si influenzano le politiche di approvvigionamento o la progettazione dei prodotti.

Un esempio concreto: scegliere fornitori locali o integrare materiali riciclati può ridurre drasticamente le emissioni relative sia ai “beni acquistati” che ai “trasporti”.

Padroneggiare lo Scope 3 consente di andare oltre la semplice conformità. Permette di costruire una strategia climatica credibile che soddisfi le crescenti aspettative degli stakeholder e allo stesso tempo renda il proprio modello di business pronto per il futuro.

Realizzare la propria impronta di carbonio nel 2026: il processo passo dopo passo 

Comprendere la teoria dello Scope è una cosa, metterla in pratica è un'altra. Una rendicontazione dell'impronta di carbonio non può essere improvvisata: si tratta di un progetto interfunzionale che deve mobilitare tutti i dipartimenti di un'azienda.

Step 1 : inquadramento e definizione del perimetro di calcolo dell'impronta di carbonio

Tutto inizia qui, ed è spesso qui che si insinuano gli errori. È necessario definire con assoluto rigore i perimetri organizzativi e operativi per sapere esattamente cosa considerare. Ciò garantisce che tutte le attività e i flussi rilevanti (comprese tutte le filiali e i siti di produzione) siano presi in considerazione. Questo è anche il momento di stabilire l'anno di riferimento.

Non lasciate questo progetto in sospeso: nominare un project manager competente o di un team dedicato è indispensabile. Non si tratta di una semplice formalità tecnica, ma di un vero e proprio progetto di trasformazione per la propria organizzazione.

Coinvolgete il vostro team dirigenziale fin dal primo giorno. Senza la loro approvazione del budget e il loro sostegno strategico, vi mancheranno sia le risorse che la legittimità per andare avanti.

Step 2 : raccolta dei dati, la vera sfida

Siamo chiari: questa è la fase più noiosa e dispendiosa in termini di tempo. Dovrete rintracciare dati precisi sulle attività per ogni fonte di emissione identificata nel vostro perimetro di calcolo. Ciò significa recuperare le bollette del gas, conteggiare i litri di carburante, pesare le materie prime o tracciare i chilometri percorsi.

Priorità ai dati fisici: si privilegino sempre i dati fisici rispetto agli importi monetari. Sapere di aver speso 10.000 euro è un dato vago; conoscere il numero esatto di kWh consumati fornisce una precisione indispensabile per un audit di alta qualità.

La sfida dello Scope 3: la vera difficoltà risiede nello Scope 3, che spesso è vago. Probabilmente sarà necessario contattare i propri fornitori, utilizzare medie specifiche del settore o affidarsi alle valutazioni del ciclo di vita (LCA) per colmare le lacune nei dati.

Step 3 : calcolo e analisi dei risultati

Una volta ottenuti i dati grezzi, inizia il calcolo. La formula è semplice: ogni unità di dati relativi all'attività viene moltiplicata per uno specifico fattore di emissione per determinare l'impatto effettivo. Il risultato finale è espresso in tonnellate di CO₂ equivalente (tCO₂e), lo standard globale.

Questi coefficienti sono ricavati da banche dati ufficiali e verificate, principalmente dal database ADEME Empreinte® in Francia (che garantisce l'affidabilità dei calcoli).

L'analisi consente quindi di interpretare i dati. Quali perimetri e categorie hanno un peso maggiore? Nella maggior parte dei casi, si tratterà dello Scope 3. Successivamente, è necessario identificare le fonti di emissione più significative in modo da sapere su cosa concentrare i propri sforzi.

Step 4 : definizione di un piano concreto di riduzione

Una buona rendicontazione delle emissioni ha un impatto reale solo se seguita da azioni concrete. Sviluppate un piano di riduzione realistico e con priorità ben definite per ridurre efficacemente l' impronta di carbonio. Definite misure chiare, assegnate ogni compito a un responsabile e fissate una tempistica specifica per evitare di prolungare le tempistiche più di quanto dovuto.

È essenziale fissare obiettivi ambiziosi ma realistici. Per esempio, puntare a una riduzione del 20% delle emissioni di Scope 1 entro tre anni fornisce ai vostri team una direzione chiara.

È importante ricordate che questo piano è un requisito legale previsto dal quadro normativo. Sarà quindi reso pubblico insieme alla vostra impronta di carbonio, con un impatto diretto sulla reputazione dell'azienda.

Step 5 e 6 : attuazione e pubblicazione

Ora è il momento di passare all'azione concreta sul campo. Monitorate attentamente l'andamento delle misure adottate, valutandone l'efficacia nella pratica, e non esitate ad apportare modifiche qualora i risultati non siano quelli attesi.

Infine, formalizzate il vostro impegno. Per esempio in Francia, trasmettere i risultati dell'impronta di carbonio e il piano di transizione alla piattaforma ADEME è il passaggio che attesta la conformità agli obblighi normativi. Questo è l'unico modo per evitare le sanzioni finanziarie previste dalla legge.

Non tenete questi risultati per voi. Comunicateli internamente ed esternamente per dimostrare il vostro impegno e motivare i vostri dipendenti.

Metodi e riferimenti dell'impronta di carbonio: quale scegliere per essere conformi ?

Il processo è chiaro, ma quale base tecnica è opportuno utilizzare? Esistono diversi “linguaggi” per parlare di carbonio. Comprendere le loro differenze e capire come si completano a vicenda è essenziale per fare la scelta giusta.

Il metodo Bilan Carbone® : un quadro compatibile con la valutazione normativa francese dei gas serra (BEGES)

Sviluppato dall'ADEME, il metodo Bilan Carbone® è la metodologia di riferimento in Francia per la rendicontazione delle emissioni di gas serra.

Più completo rispetto al solo esercizio normativo BEGES, coinvolge le organizzazioni in un approccio strutturato aiutandole a definire un percorso di riduzione delle emissioni e a costruire un relativo piano d'azione operativo.

Se implementato in conformità con il perimetro di rendicontazione e i requisiti normativi, il metodo Bilan Carbone® soddisfa pienamente gli obblighi della valutazione obbligatoria delle emissioni di gas serra (BEGES) in Francia. Fornisce quindi un quadro solido, riconosciuto e sicuro per garantire la conformità normativa, oltre i requisiti minimi di legge.

La metodologia si basa sul database Base Empreinte®, un database ufficiale e regolarmente aggiornato dei fattori di emissione, che garantisce l'affidabilità e la coerenza dei calcoli.

Il GHG Protocol: lo standard di riferimento internazionale

Il GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol) è lo standard più utilizzato a livello mondiale. È il linguaggio comune adottato dalle multinazionali per la rendicontazione delle emissioni di carbonio. La padronanza di questo quadro consente alle organizzazioni di comunicare efficacemente con partner e investitori internazionali. È autorevole in tutte le regioni.

Il GHG Protocol ha stabilito la distinzione fondamentale tra emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3, creando un quadro riconosciuto a livello globale. Questa struttura è il riferimento per molti standard internazionali, anche se alcune metodologie utilizzano una classificazione diversa in sei categorie. Rappresenta dunque la matrice originale della rendicontazione del carbonio.

Scegliere le linee guida del GHG Protocol è particolarmente rilevante per le aziende con una forte presenza internazionale, o che operano con investitori e partner esigenti. Questo standard facilita inoltre la conformità ai requisiti normativi e regolamentari, come la CSRD, che ne raccomanda esplicitamente l'adozione, nonché le submission alla SBTi, per le quali il calcolo dell’anno base deve essere calcolato in conformità con il GHG Protocol.

Come si integrano questi framework ? Una tabella riassuntiva comparativa 

Per chiarire rapidamente le differenze, nulla è più efficace di un confronto diretto e parallelo:

Raccomandazioni di ClimateSeed: non scegliere, ma combina

L'obiettivo non è quello di selezionare uno standard invece di un altro. Le metodologie sono ampiamente compatibili e possono essere utilizzate in concomitanza. Per un'azienda francese, si raccomanda di raccogliere tutti i dati necessari in modo da poter calcolare le emissioni utilizzando entrambi gli approcci. Ciò consente di garantire la conformità normativa, allinearsi alle migliori pratiche internazionali e prepararsi per una potenziale submission SBTi.

In pratica, l'approccio più efficace per un'azienda francese nel 2026 è spesso quello di utilizzare il metodo Bilan Carbone® per la sua solidità tecnica. Si tratta della base più affidabile per la raccolta dei dati e il calcolo delle emissioni.

Il requisito fondamentale è garantire che la rendicontazione finale sia strutturata in conformità con i principi del GHG Protocol, al fine di soddisfare le aspettative internazionali e i requisiti CSRD.

Per saperne di più, ecco il nostro articolo dedicato: “Misurazione dei gas serra (GHG), come scegliere la metodologia giusta per calcolare la carbon footprint della tua azienda?”

Chi può realizzare l'impronta di carbonio di un’azienda? Le soluzioni sul mercato

Il metodo è stato scelto e il processo è ben definito. Rimane però una questione molto pratica: chi svolgerà il lavoro? E quanto costerà?
Di seguito sono riportati alcuni esempi.

Approccio interno: formare un esperto in materia di carbonio 

Optare per un approccio interno è una scelta ambiziosa, che richiede la dedicazione di una o più persone specifiche, e la loro formazione rigorosa sulle metodologie di calcolo. Le persone selezionate diventano quindi esperti di tematiche di carbonio all'interno dell'azienda.

Questo approccio presenta un innegabile vantaggio strategico: lo sviluppo di competenze interne. Le competenze tecniche e la comprensione approfondita delle questioni climatiche rimangono all'interno dell'azienda, il che è prezioso per il monitoraggio annuale.

Tuttavia, esiste il rischio di una mancanza di obiettività riguardo alle proprie emissioni, la possibilità di errori, o una significativa sottovalutazione del carico di lavoro, in particolare durante il primo esercizio.

Software SaaS: automatizzazione per il calcolo delle emissioni di carbonio

Attualmente stiamo assistendo a una rapida espansione dei software SaaS e delle piattaforme online dedicate alla rendicontazione del carbonio. Questi strumenti consentono di centralizzare i dati delle aziende e della catena del valore, e di automatizzare parte del processo di raccolta dei dati e di calcolo delle emissioni, trasformando radicalmente il mercato.

Tuttavia, non tutte le piattaforme sono uguali. Esistono due tipologie principali:

• Piattaforme basate su dati monetari, che si basano su dati finanziari (come transazioni bancarie o registrazioni contabili) per stimare le emissioni di carbonio. Si tratta delle soluzioni meno costose, ma la loro accuratezza è molto limitata, con livelli di incertezza che spesso raggiungono l'80%.
  
  
• Piattaforme basate su attività o dati fisici, che si basano su dati “reali” come il consumo energetico in kWh, le tonnellate di merci acquistate o i chilometri percorsi. Sebbene più costose, queste soluzioni sono significativamente più affidabili e accurate, il che è un requisito essenziale per costruire un piano di transizione credibile. La piattaforma GEMS di ClimateSeed privilegia questo approccio, pur fornendo ugualmente la possibilità di utilizzare dati monetari quando necessario.

Nonostante i loro vantaggi, queste piattaforme presentano ancora un limite tecnico fondamentale: spesso le aziende sono costrette a gestirle in gran parte da sole. Ciò può comportare perdite di tempo, confusione e, in ultima analisi, dati di dubbia affidabilità. Gli utenti sono generalmente supportati da un Customer Success Manager piuttosto che da un vero esperto di decarbonizzazione, il che limita notevolmente la qualità della consulenza. Inoltre, per la raccolta e l'analisi dettagliata dei dati, in particolare per le emissioni di Scope 3, è spesso necessario il supporto di persone esperte, piuttosto che software, per verificare la qualità dei dati, affinare le ipotesi e interpretare correttamente i risultati.

Ecco perché, noi di ClimateSeed, combiniamo l'esperienza di consulenti provenienti dalle più riconosciute società di consulenza, con la potenza e la precisione della nostra piattaforma GEMS. Clicca qui per saperne di più.

Questo approccio ibrido ci consente di supportare i nostri clienti non solo nel calcolo accurato dell'impronta di carbonio, ma anche nella definizione e nell'implementazione di un piano di transizione strategico, solido e rilevante per il business stesso.

Società di consulenza: competenze chiave in mano

Affidarsi a una società di consulenza specializzata o a consulenti esperti in decarbonizzazione rimane l'opzione più sicura per i leader aziendali. Questo approccio tradizionale garantisce un supporto completo, dalla definizione iniziale del perimetro di calcolo, alla definizione precisa di un piano d'azione per la riduzione delle emissioni.

Tuttavia, è importante fare distinzione tra le grandi società di consulenza esistenti, tipicamente mobilitate da grandi aziende o organizzazioni altamente complesse. Le imprese più grandi gestiscono traiettorie di transizione ambiziose che comportano requisiti normativi estesi, strutture organizzative complesse e budget significativi.

Per le PMI e le medie imprese, è maggiormente consigliato far riferimento a delle società di consulenza specializzate su tematiche di decarbonizzazione, che offrono un supporto più operativo, adeguato alle esigenze specifiche di tali aziende. I vantaggi sono evidenti: accesso a competenze esterne di alto livello, prospettiva indipendente sui processi interni, e garanzia di conformità metodologica, evitando di applicare approcci più complessi adatti alle aziende più grandi.

Oggi, queste aziende si affidano sempre più spesso a piattaforme dedicate che combinano strumenti digitali e consulenza di esperti. Questo modello ibrido consente alle aziende di strutturare, automatizzare e gestire la propria strategia in materia di emissioni di carbonio, garantendo al contempo un'interpretazione accurata dei dati. Questo è proprio l'approccio adottato da ClimateSeed, che fornisce alle PMI e alle medie imprese una soluzione affidabile, efficiente e su misura per il proprio livello di maturità.

Combinando competenze di decarbonizzazione con una piattaforma dedicata, le società di consulenza consentono alle aziende di strutturare, automatizzare e supervisionare la propria strategia in materia di emissioni di carbonio, ricevendo al contempo il supporto di esperti in tema. Questo modello ibrido offre il meglio di entrambi i mondi: affidabilità, risparmio di tempo e autonomia graduale, garantendo al contempo un'interpretazione precisa e sicura dei dati. ClimateSeed ha adottato questo modello per offrire ai propri clienti affidabilità, efficienza e autonomia progressiva.

Approccio interno, supporto consulenziale o SaaS: come e cosa scegliere ?

Non esiste una soluzione universale valida per tutti. La scelta dipende dalle dimensioni e dalla complessità della propria azienda, dal budget a disposizione, e dal livello di maturità in materia di decarbonizzazione.

• Soluzione "approccio interno": può essere adatta alle organizzazioni che dispongono già di competenze interne, ma in genere richiede sia un supporto che l'utilizzo di una piattaforma per garantire l'affidabilità dei risultati e calcoli dell'impronta di carbonio.

• Soluzione "solo piattaforma SaaS": un buon compromesso per le PMI e le medie imprese che cercano uno strumento pratico per strutturare e gestire la loro strategia in materia di carbonio. Tuttavia, senza la guida di esperti, l'affidabilità e l'interpretazione dei dati possono rapidamente diventare un problema (soprattutto per le emissioni di Scope 3), con conseguente perdita di tempo e potenziali inesattezze, il che non è appropriato per la creazione di piani di transizione efficaci.

• Soluzione per le grandi società di consulenza: questo tipo di supporto è rivolto principalmente alle grandi aziende o ai gruppi internazionali, alle organizzazioni considerate complesse, e ai progetti di transizioni più ambiziosi. I servizi sono solitamente più costosi a causa dell'elevato numero di giorni di consulenza necessari e delle tariffe giornaliere elevate. Questo modello è raramente adatto alle PMI o alle medie imprese.
  
  
• Soluzione "consulenza + piattaforma": i modelli ibridi sono sempre più apprezzati perché rispondono alle reali esigenze delle aziende, siano esse PMI, medie imprese o grandi gruppi. La combinazione di competenze di consulenza e piattaforma digitale consente alle organizzazioni di gestire la complessità della contabilità del carbonio, garantire calcoli sicuri e interpretare i risultati, automatizzando al contempo la raccolta e l'elaborazione dei dati. Questo approccio è particolarmente efficace per le aziende che desiderano risparmiare tempo e garantire l'affidabilità della propria strategia in materia di emissioni di carbonio.

Questo è proprio l'approccio sostenuto da ClimateSeed. La nostra offerta combina:

• Un team di esperti in materia di carbonio provenienti da importanti società di consulenza, in grado di supportare ogni fase della misurazione e della riduzione delle emissioni.

• Una piattaforma SaaS (GEMS) che semplifica la raccolta dei dati, centralizza le informazioni e garantisce calcoli accurati. La piattaforma è certificata conforme al Bilan Carbone® dall'ABC.

Per saperne di più, contattate il nostro team. 

Il costo reale di un'impronta di carbonio (e dei supporti disponibili)

Parliamo di budget per evitare sorprese.

Il costo di una valutazione dell'impronta di carbonio varia notevolmente e dipende principalmente dalle dimensioni dell'azienda, dalla complessità delle sue operazioni (in particolare dall'ampiezza della sua catena del valore) e dal tipo di servizio scelto (SaaS basato su dati monetari, SaaS basato su dati fisici, supporto di consulenza, modello ibrido, ecc.). È importante tenere presente che un'impronta di carbonio solida e credibile richiede un investimento adeguato.

Fasce di prezzo tipiche osservate da ClimateSeed:

• PMI: da 13.000 a 15.000 euro per una prima impronta di carbonio completa (comprese le emissioni indirette), corrispondente in genere a circa 10 giorni di consulenza.

• Medie / grandi aziende: da 20.000 a 50.000 euro, a seconda del perimetro e della complessità dell'analisi.

• Grandi gruppi internazionali: i costi possono superare i 100.000 euro quando sono coinvolte più filiali, paesi e scenari di decarbonizzazione.

Supporto di esperti o software: qual è la soluzione migliore per le PMI e le medie imprese?

• Strumenti SaaS basati su dati monetari (2.000-4.000 euro): forniscono una stima iniziale ma con un alto grado di incertezza e un valore operativo limitato. La maggior parte delle aziende passa rapidamente a soluzioni più precise.

• Strumenti SaaS basati su dati fisici: raccomandati dall'ADEME, consentono misurazioni precise e la creazione di leve di riduzione concrete. La piattaforma GEMS di ClimateSeed è un tipico esempio di questo approccio.

• Liberi professionisti o consulenti indipendenti: possono fornire un supporto mirato o diagnosi limitate. Questa opzione è flessibile e relativamente economica, ma non sempre offre una visione completa e strutturata, né garantisce la conformità normativa per progetti complessi.

• Grandi società di consulenza: rivolte principalmente a organizzazioni di grandi dimensioni o internazionali, strutture complesse e aziende che perseguono ambiziosi programmi di trasformazione climatica con budget significativi. I servizi prevedono molte giornate di consulenza a tariffe giornaliere elevate, rendendo questo approccio adatto ai grandi gruppi ma meno opportuno per la maggior parte delle PMI e delle medie imprese.

• Consulenza + piattaforma (modello ibrido): oggi questo è il modello di riferimento per le PMI e le medie imprese. Combina l'esperienza di un consulente specializzato con una piattaforma dedicata, offrendo affidabilità, conformità normativa e autonomia progressiva. Questo modello garantisce calcoli accurati, interpreta i dati e consente la gestione operativa della strategia carbonio. Per una PMI, un budget di base parte da circa 13.000-15.000 euro, offrendo un equilibrio ottimale tra costo ed efficienza. 

Fortunatamente, esistono programmi di sostegno che possono aiutare a ridurre l'onere finanziario. Ad esempio, in Francia, il programma “Diag Décarbon’Action”, cofinanziato da Bpifrance e ADEME, è specificamente progettato per le aziende con meno di 500 dipendenti. Noi di ClimateSeed possiamo assistervi nell'ambito di Diag Décarbon’Action, e i nostri esperti sono certificati da Bpifrance.

Questo prezioso supporto consente alle aziende di beneficiare di una guida completa a un costo notevolmente ridotto. Assicuratevi di esplorare Diag Décarbon'Action prima di firmare qualsiasi contratto di servizio. Da ClimateSeed, i nostri consulenti sono certificati per fornire supporto Diag Décarbon'Action.

In seguito all'impronta di carbonio: bisogna trasformare le intuizioni in una strategia vincente.

Quando il report è pronto e i numeri sono noti, molte aziende si fermano qui. Questo è solo il primo passo; rimane essenziale andare oltre e trasformare questi dati in azioni concrete.

E poi? Il piano di transizione: molto più di una semplice lista di azioni

Il piano d'azione richiesto dalla normativa francese nell'ambito della rendicontazione BEGES obbliga le aziende a misurare le proprie emissioni di gas serra e a definire azioni concrete per ridurle. Questo piano è obbligatorio e contribuisce a strutturare le iniziative operative. Sebbene possa essere utile e trasformativo a seconda di come viene implementato, non garantisce necessariamente il pieno allineamento con la strategia complessiva dell'azienda.

Un vero piano di transizione, invece, va molto oltre. Assicura che la strategia a basse emissioni di carbonio sia pienamente allineata con l'intera strategia aziendale, creando una forte coerenza tra la visione economica e l'urgenza climatica.

Non si tratta solo di cambiare le lampadine o regolare il riscaldamento, richiede una revisione del modello di business attuale, dell'offerta di prodotti e della struttura della catena di approvvigionamento.

Il piano deve essere guidato con la massima cura, direttamente dal comitato esecutivo, piuttosto che essere gestito solamente dal dipartimento CSR, che spesso è isolato.

Il GHG Protocol serve principalmente come quadro di riferimento per misurare le emissioni. Non prescrive l'attuazione di un piano di transizione, ma fornisce i dati necessari alle aziende per definire le loro azioni e i loro obiettivi di riduzione.

SBTi e ACT: allineare i vostri obiettivi alla scienza

Diamo un'occhiata agli Science Based Targets (SBTi): si tratta di un quadro volontario e rigoroso che consente alle aziende di fissare obiettivi di riduzione delle emissioni pienamente in linea con le traiettorie dell'Accordo di Parigi (+1.5°C).

Avere obiettivi convalidati dall'SBTi garantisce un'immediata credibilità scientifica. È riconosciuto a livello internazionale da investitori e partner come segno di serietà e affidabilità. Per ulteriori informazioni, consultare la nostra guida dedicata.

Infine, esiste la metodologia ACT (Assessing low-Carbon Transition) sviluppata dall'ADEME. Esistono diversi approcci ACT: alcuni sono specifici per settore e valutano la solidità dei piani d'azione, mentre il processo Step-by-Step ACT si concentra sulla definizione e la valutazione della maturità della strategia climatica di un'azienda.

Le strategie chiave per un piano d'azione efficace

Un buon piano d'azione è più di una semplice lista di desideri. Deve essere concreto e immediatamente operativo.

1. Dare priorità alle azioni: inizia con le aree più facilmente realizzabili per la vostra azienda (energia, viaggi di lavoro, ecc.), anche se l'impatto potenziale è moderato. Questo aiuta a generare slancio e a coinvolgere i vostri team prima di passare a iniziative più complesse;

2. Definire i KPI: associare ogni azione a indicatori di performance chiari (ad esempio, kWh di elettricità, tonnellate di materie prime utilizzate o euro spesi);

3. Assegnare un budget: la decarbonizzazione ha un costo, che deve essere integrato nei budget di investimento;

4. Scegliere i responsabili: ogni azione dovrebbe avere un responsabile chiaramente identificato;

5. Focus sulla comunicazione interna: coinvolgete i dipendenti, fornite formazione e sensibilizzate quotidianamente. La transizione è responsabilità di tutti e il coinvolgimento del team è essenziale per il successo.

Il vero vantaggio dell'impronta di carbonio: gestire il rischio finanziario e attrarre gli investitori

Abbiamo discusso di conformità e piani d'azione. Ma cosa succederebbe se la rendicontazione dell'impronta di carbonio diventasse uno dei vostri documenti finanziari più attentamente esaminati?

Il carbonio, un nuovo rischio finanziario

Il carbonio non è più solo un argomento di comunicazione o di rendicontazione CSR, ma rappresenta un rischio finanziario concreto. La rendicontazione del carbonio consente a un'azienda di identificare possibili esposizioni a problematiche, che possono influire direttamente sul flusso di cassa, sulle performance e sulla valutazione a lungo termine dell'organizzazione. Gli investitori e le banche integrano ora questi dati nelle loro analisi per valutare la forza e la resilienza delle imprese di fronte alle sfide climatiche.

Questi rischi rientrano in due categorie principali:

• Rischi fisici: come inondazioni, siccità o ondate di calore, che possono interrompere o perturbare le operazioni;
  
  
• Rischi di transizione: legati a cambiamenti normativi, aspettative di mercato, ecc., che possono avere un impatto duraturo sul flusso di cassa e sulla strategia di un'azienda. 

Sebbene la valutazione delle emissioni di gas serra sia uno strumento prezioso per quantificare l'esposizione di un'azienda ai rischi di transizione, essa è distinta dall'analisi dei rischi fisici, che si basa su scenari climatici piuttosto che sulle emissioni dell'azienda stessa.

Il rischio di transizione, cos'è?

Questo rischio deriva direttamente dal passaggio accelerato a un'economia a basse emissioni di carbonio e puo' manifestarsi in forme diverse: un improvviso inasprimento delle normative, discontinuità tecnologiche, perdita di quote di mercato o un grave danno alla reputazione di un'azienda.

Prendiamo un esempio concreto che potrebbe essere particolarmente dannoso: un aumento significativo del prezzo per tonnellata di carbonio. Se il vostro modello di business rimane altamente intensivo in termini di emissioni, questo sovrapprezzo potrebbe renderlo non più sostenibile da un giorno all'altro.

Un secondo scenario: immaginiamo che i vostri clienti abbandonino in massa i vostri prodotti poiché percepiti come troppo inquinanti. Si tratta di un rischio di mercato diretto che ha un impatto immediato sui vostri ricavi.

In che modo la rendicontazione dell'impronta di carbonio rassicura gli istituti finanziari ?

Le banche sono ora tenute a valutare in che misura i loro portafogli e prestiti siano in linea con gli obiettivi climatici globali. Prima o poi, il vostro account manager vi porrà l'inevitabile domanda sulle vostre emissioni.

Disporre di un solido report sull'impronta di carbonio e di un piano di transizione credibile sta diventando un prerequisito per accedere ai finanziamenti o ottenere tassi di interesse migliori.

Al contrario, non disporre di dati accurati sulle emissioni di carbonio può rappresentare un forte campanello d'allarme per un istituto di credito.

Attrarre gli investitori attraverso la trasparenza

Lo stesso ragionamento vale con uguale rigore per gli investitori, in particolare per i fondi di investimento. I criteri ESG (Environmental, Social, and Governance) sono diventati fondamentali nelle loro decisioni di allocazione del capitale.

La “E” di ESG inizia invariabilmente con una misurazione affidabile dell'impronta di carbonio di un'azienda. Una valutazione ben eseguita è la vostra porta d'accesso a questo capitale.

Un'azienda trasparente riguardo al proprio impatto e alla propria strategia di riduzione è percepita dagli analisti finanziari come meglio gestita e meno rischiosa.

La valutazione dell'impronta di carbonio: uno strumento per il dialogo strategico

È tempo di cambiare l'ideale che abbiamo su questo esercizio: non si tratta più di un report tecnico per specialisti, è diventato un potente strumento di dialogo in grado di coinvolgere tutti i vostri stakeholder nella giusta direzione.

Può essere utilizzato per tenere discussioni costruttive con i vostri fornitori al fine di ridurre le emissioni di Scope 3, per promuovere i vostri sforzi presso i clienti e per riunire i vostri dipendenti attorno a un progetto comune.

Soprattutto, dimostra ai vostri partner finanziari che avete integrato il cambiamento climatico nella vostra visione a lungo termine.

Gli errori da evitare e i fattori chiave di successo

Il percorso può sembrare chiaro e i vantaggi evidenti. Tuttavia, molte valutazioni dell'impronta di carbonio finiscono per essere dimenticate in fondo a un cassetto digitale. Perché questo spreco? Perché la realtà operativa è molto più dura della teoria. Tra i requisiti del Protocollo GHG e la pratica quotidiana, spesso c'è un divario significativo. Se ora manchi di rigore, il rischio va ben oltre un semplice errore di calcolo: è in gioco la tua credibilità. Ecco gli errori classici da evitare e gli ingredienti chiave che fanno la differenza.

Errore n°1: ignorare gli standard CSRD / ESRS e tralasciare l'impronta di carbonio

Questo è il pericolo più grande nel 2026 per le PMI e le medie imprese. Anche se i cambiamenti nelle soglie fanno sembrare che l'impronta di carbonio non sia più obbligatoria, le aziende devono scegliere una metodologia affidabile. Rispettare i requisiti CSRD/ESRS significa in genere usare il GHG Protocol, assicurando così un'impronta precisa e in linea con gli standard europei.

Il rischio: produrre una rendicontazione delle emissioni di carbonio che non soddisfa né le aspettative dei vostri stakeholder né quelle dei vostri principali clienti, che rimangono soggetti ai requisiti CSRD. Una valutazione dell'impronta di carbonio che non “parla la lingua” dell'ecosistema finanziario sarà considerata inutilizzabile, costringendovi a rifare l'intera valutazione per ottenere finanziamenti o rispondere a gare d'appalto.

Il consiglio: anche in assenza di un obbligo normativo diretto, utilizzate lo standard CSRD/ESRS come riferimento. Esso garantisce dati sul carbonio solidi e comparabili, immediatamente riconosciuti da tutti gli stakeholder.

Errore n°2: sottovalutare la raccolta dei dati

Questo è l'errore più comune: presumere che la raccolta delle fatture e degli estratti conto sia una semplice formalità amministrativa. In realtà, essa rappresenta fino all'80% del lavoro effettivo (soprattutto per lo Scope 3), che copre l'intera catena del valore esterna.

Il rischio: ritrovarsi con dati incompleti o di scarsa qualità. Ciò rende in definitiva l'intera impronta di carbonio inaffidabile e completamente inutilizzabile per la progettazione di una strategia climatica seria.

Il consiglio: pianificare in anticipo, mappare le fonti dei dati, e identificare i contatti chiave ben prima di avviare il progetto.

Errore n°3: isolare il progetto nel dipartimento CSR

La valutazione dell'impronta di carbonio non è solo un progetto isolato del team CSR, ma un'iniziativa che coinvolge l'intera azienda. Coinvolge direttamente gli acquisti, la logistica, la produzione, la finanza e persino le risorse umane. Tutti i reparti devono sentirsi coinvolti nel processo.

Il rischio: se il progetto è guidato esclusivamente dal team CSR, mancherà di peso politico. Il team incontrerà ostacoli nella raccolta dei dati e nell'attuazione del piano d'azione.

Il consiglio: creare un comitato direttivo interfunzionale con i responsabili delle decisioni di ciascun reparto chiave.

Errore n°4: perseguire la perfezione invece del progresso

La ricerca di dati fisici precisi fino all'ultimo grammo può ostacolare l'azione. Cercare di misurare tutto alla perfezione nel primo anno è un'illusione. Si passeranno mesi a inseguire dettagli insignificanti invece di agire sulle principali fonti di emissione.

Il rischio: esaurimento del team e stagnazione. È meglio avere oggi dati estrapolati o statistici piuttosto che dati “perfetti” tra tre anni. L'obiettivo è quello di innescare una dinamica di riduzione delle emissioni.

Il consiglio: accettate l'imperfezione iniziale. Utilizzate report monetari o statistici laddove mancano dati reali e migliorate la qualità dei dati negli anni successivi.

Oggi, la misurazione dell'impronta di carbonio va oltre la semplice conformità normativa, è diventata un imperativo strategico. Nel 2026, la rigorosa integrazione delle questioni climatiche, catalizzata dalla CSRD, determinerà non solo la resilienza finanziaria delle organizzazioni, ma anche la loro sopravvivenza a lungo termine in un'economia in rapida evoluzione.

Come ClimateSeed può supportare nel calcolo dell'impronta di carbonio e nella definizione del piano di transizione?

ClimateSeed aiuta le organizzazioni a condurre valutazioni complete dell'impronta di carbonio (Scope 1, 2 e 3) e a progettare piani di transizione credibili e attuabili. Il nostro supporto combina l'esperienza dei nostri consulenti con la potenza della nostra piattaforma GEMS, fornendo un approccio completo e senza soluzione di continuità. Per ulteriori informazioni, non esitate a contattarci.

Fonti : 

• [1] CSRD - Consiglio europeo
• [2] Portale CSR Governo francese