Il n'a jamais été aussi urgent de s'attaquer à la crise climatique. Alors que les températures mondiales continuent d'augmenter et que les effets du changement climatique deviennent plus graves, les entreprises et les organisations doivent redoubler d'efforts pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. Cela nécessite une double approche : une décarbonation interne ambitieuse et une action vigoureuse au-delà de leurs chaînes de valeur.
Les entreprises qui vont au-delà de leur chaîne de valeur pour contribuer à l'action climatique s'engagent dans ce que l'on appelle l'atténuation au-delà de la chaîne de valeur (Beyond Value Chain Mitigation, BVCM). Il s'agit d'efforts d'atténuation ou d'investissements qui se situent en dehors des opérations directes et de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise, tels que le financement de projets qui évitent, réduisent ou suppriment les émissions de gaz à effet de serre à l'échelle mondiale. Ces actions sont cruciales pour accélérer la transition globale vers une économie nette zéro et sont destinées à compléter, et non à remplacer, la responsabilité première d'une entreprise de réduire ses propres émissions conformément aux objectifs scientifiques.
Beyond Value Chain Mitigation : origines et évolution
L'initiative Science Based Target (SBTi) est le principal organisme qui a formalisé et promeut activement le concept du BVCM. Le SBTi a d'abord introduit la recommandation dans sa norme 2021 Corporate Net-Zero Standard et a ensuite développé l'idée dans ses rapports 2024. Selon la SBTi, le BVCM est une ressource importante pour les entreprises afin de faire face au risque du changement climatique et d'améliorer leur impact à long terme. En outre, grâce aux contributions du secteur privé, des ressources financières sans dette peuvent être mobilisées pour une croissance durable et à faible émission de carbone.
Les objectifs de la BVCM sont d'obtenir des résultats à court terme en matière d'atténuation afin de réduire de moitié les émissions mondiales d'ici à 2030 et d'aider à développer les solutions climatiques naissantes en fournissant un soutien financier supplémentaire, permettant la transformation systémique nécessaire pour parvenir à des émissions nettes nulles à l'échelle mondiale d'ici à 2050.
Le module en 4 étapes de SBTi pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies BVCM à haute intégrité :
1. Fixation d'un objectif net zéro et efforts pour l'atteindre : Cette étape fondamentale encourage l'entreprise à avoir une idée claire de ses émissions de GES et à poursuivre l'élaboration et la publication d'un inventaire complet des GES. Les compagnies doivent fixer et soumettre des objectifs nets zéro pour validation par le SBTi, les rendre publics et les réexaminer tous les cinq ans. Un plan d'action assorti d'un calendrier et mettant en évidence la manière dont l'organisation travaillera à l'élaboration d'un plan de transition climatique aligné sur l'objectif zéro net doit être élaboré et révisé chaque année.
2. Formuler un engagement en matière de BVCM : Les entreprises doivent formaliser un engagement en faveur de l’atténuation au-delà de la chaîne de valeur (Beyond Value Chain Mitigation – BVCM), en précisant leur ambition stratégique et l’analyse de rentabilité associée. Cet engagement doit être intégré dans leur plan de transition climatique. Il convient de définir une période d’engagement prospective d’au moins cinq ans, assortie de révisions régulières pour en assurer l’alignement et mesurer l’impact. L’ampleur de cet engagement doit être déterminée en appliquant un prix du carbone scientifiquement fondé aux émissions résiduelles, afin d’établir un budget financier cohérent. Il est recommandé, selon les meilleures pratiques, d’utiliser une part de ce budget pour générer des résultats quantifiables en matière de BVCM, correspondant à au moins 50 % des émissions non compensées de l’entreprise.
3. Prendre des mesures pour aller au-delà de la chaîne de valeur : Les entreprises devraient définir des normes de qualité, notamment en ce qui concerne l'additionnalité, la permanence et la prévention des fuites et du double comptage. Elles doivent également définir des principes de sauvegarde afin d'éviter les impacts négatifs. Les entreprises doivent allouer des fonds et des ressources à des activités conformes aux objectifs et aux principes du BVCM, et divulguer de manière transparente cet alignement au public.
4. Communication des activités et des résultats du BVCM : Cela met l’accent sur la transparence et la responsabilité des actions menées dans le cadre de l’atténuation au-delà de la chaîne de valeur (BVCM). Les entreprises devraient mettre en place un cadre MRV (Mesure, Reporting et Vérification) pour suivre les résultats d’atténuation issus du financement BVCM, en s’appuyant sur des normes existantes et sur une vérification par des tiers indépendants. Il est essentiel de publier un rapport annuel transparent sur les financements alloués, les interventions d’atténuation mises en œuvre et les co-bénéfices générés, avec une distinction claire entre les réductions d’émissions et les absorptions.
Dans son rapport de février 2024, le SBTi analyse les incitations et les freins à une adoption plus large du BVCM par le secteur privé, dans le but d’accélérer l’engagement des entreprises. L’un des problèmes fondamentaux soulignés par le rapport est que trop peu d’entreprises contribuent actuellement au financement et à la mise en œuvre d’initiatives BVCM, malgré l’ampleur de la crise climatique et l’urgence d’y répondre.
Les obstacles au BVCM :
Les principaux obstacles à l’adoption généralisée de l’atténuation au-delà de la chaîne de valeur (BVCM) incluent la peur répandue d’être accusé de greenwashing, liée au risque que ces efforts soient perçus comme de simples compensations des émissions internes, avec un impact réputationnel important. Un défi connexe est le manque de revendications BVCM crédibles, alors que les entreprises peinent à communiquer de manière transparente et précise leurs actions dans un contexte de surveillance réglementaire croissante, malgré l’évolution vers des « revendications de contribution ».
S’ajoutent à cela une compréhension limitée des bénéfices économiques du BVCM et l’absence de référentiels clairs sur les bonnes pratiques et standards minimaux, générant de l’incertitude. Des rapports récents du SBTi et du VCMI visent toutefois à combler ces lacunes.
BVCM : S'affranchir des approches dépassées
Pendant trop longtemps, le monde de l'entreprise s'est appuyé sur des modèles de « neutralité carbone » dépassés qui n'ont souvent pas permis de mettre en place des actions significatives en faveur du climat. Ces modèles contiennent souvent des affirmations non fondées et se concentrent davantage sur la compensation que sur la lutte contre les causes profondes des émissions. Il est temps de changer de paradigme.
La déclaration commune, initiée par Carbon Market Watch et soutenue par des dizaines d'acteurs du monde universitaire, de la société civile et du secteur privé, dont ClimateSeed, propose une alternative claire à ces pratiques inefficaces. Il souligne que les entreprises doivent donner la priorité à la décarbonation interne tout en finançant des actions climatiques de qualité au-delà de leurs chaînes de valeur. Cette approche garantit des avantages tangibles pour le climat et le développement durable.
Chez ClimateSeed, nous sommes fiers d'avoir cosigné, en collaboration avec des organisations de premier plan telles que Carbon Market Watch, Gold Standard et WWF International, une récente déclaration commune sur l'importance d'un financement crédible de l'action climatique au-delà de la chaîne de valeur. Cette initiative fournit un cadre clair permettant aux entreprises de contribuer de manière responsable aux solutions climatiques tout en respectant la transparence et l'intégrité.
Le modèle en cinq étapes du BVCM
Tout en donnant la priorité à sa propre décarbonation conformément à une trajectoire de 1,5C°, une entreprise devrait :
- 1 - Calculer et divulguer son empreinte GES, y compris les émissions de portée 1, 2 et 3 ;
- 2 - Déterminer un budget à allouer à l'action climatique au-delà de la chaîne de valeur (par exemple, par le biais d'un prix interne du carbone, d'une part des revenus, etc ;)
- 3 - Entreprendre une vérification préalable pour décider d'un portefeuille climatique au-delà de la chaîne de valeur qui orientera les financements vers les initiatives climatiques ayant le plus d'impact ;
- 4 - Financer les initiatives identifiées ;
- 5 - Communiquer publiquement sur chacune des quatre étapes, en séparant clairement le financement au-delà de la chaîne de valeur des efforts internes de décarbonation.
Les détails de l'opérationnalisation de chaque étape peuvent et doivent être affinés, et il peut y avoir des nuances dans leur mise en œuvre. Mais cela peut être fait par chaque acteur, avec transparence et intégrité, comme le font déjà de nombreuses organisations soussignées.
Le moteur du changement
Le soutien apporté à cette déclaration reflète un consensus croissant parmi les parties prenantes. Près de 50 organisations ont approuvé l'appel en faveur de pratiques BVCM crédibles, signalant ainsi un engagement collectif en faveur d'une action climatique significative. Parmi les signataires figurent des acteurs importants du marché volontaire du carbone, tels que Gold Standard et Compensate Foundation, qui ont également souligné la nécessité de s'éloigner des affirmations trompeuses sur la « neutralité carbone ».
En adoptant des alternatives crédibles, les entreprises peuvent non seulement renforcer leur impact sur le climat, mais aussi instaurer un climat de confiance avec les parties prenantes et favoriser la transition écologique.
L'engagement de ClimateSeed : Financer de manière crédible l'action climatique au-delà de la chaîne de valeur
Chez ClimateSeed, nous nous engageons à soutenir les organisations dans leur démarche de décarbonation. En plus d'aider nos partenaires à mesurer et à réduire leur empreinte carbone, nous les soutenons activement dans le financement de projets carbone impactants qui évitent ou séquestrent les émissions de carbone au-delà de leurs chaînes de valeur. La signature de cette déclaration commune s'inscrit dans le cadre de notre mission, qui consiste à promouvoir une action climatique transparente et de qualité.
Nous encourageons d'autres organisations à nous rejoindre en adoptant le BVCM. Ensemble, nous pouvons créer un avenir où les entreprises montreront la voie en s'attaquant à la crise climatique avec intégrité et ambition.
Pour en savoir plus sur la manière dont votre organisation peut participer à ce changement, veuillez nous contacter à ClimateSeed.
