Stratégie climat : plus qu'une obligation

Face à l'urgence climatique et à l'accélération des exigences réglementaires, la décarbonation est devenue un impératif stratégique pour toute entreprise soucieuse de sa pérennité et de sa compétitivité. Ce n'est plus une option, mais une opportunité majeure d'innover et de renforcer sa résilience.

Portée par l'Accord de Paris pour la neutralité carbone et renforcée par les réglementations européennes comme la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la feuille de route des entreprises est claire : une réduction drastique de leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) s'impose.

Pour les entreprises relevant de son champ d'application, la CSRD et les normes européennes de reporting en matière de développement durable (European Sustainability Reporting Standards - ESRS) prévoient la publication d'informations sur les plans de transition climatique, notamment sur la manière dont la stratégie et le modèle économique d'une entreprise s'inscrivent dans la transition vers une économie durable et l'objectif de 1,5°C.

Mais comment transformer cette pression réglementaire en une feuille de route concrète et efficace ? 

Les 4 étapes clés pour une stratégie climat solide

Étape 1 : mesurer son empreinte carbone pour des bases solides 

On ne peut piloter ce que l'on ne mesure pas. La première étape et le prérequis indispensable de toute stratégie climat est l'établissement d'un état des lieux précis des émissions et des dépendances de l'entreprise : le Bilan d'Émissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES).

Pour être crédible, ce bilan doit suivre des standards internationaux reconnus comme le GHG Protocol ou la norme ISO 14069, ou nationaux comme le Bilan Carbone®. Il exige une cartographie rigoureuse de l'ensemble des flux (personnes, matières, énergie, déchets) nécessaires à l'activité de l'entreprise et susceptibles de générer des émissions.

Les émissions sont ensuite classées selon les trois périmètres (Scopes) :

• Scope 1 : Les émissions directes provenant des sources que l'entreprise détient ou contrôle (ex : chaudières, véhicules de l'entreprise.

• Scope 2 : Les émissions indirectes liées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur.

• Scope 3 : Toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur (achats, transport, déplacements des salariés, utilisation des produits vendus, etc.

L'importance du Scope 3 est cruciale : pour la majorité des secteurs, il représente la part la plus significative des émissions. Son analyse est fondamentale pour identifier les risques et les leviers d'action les plus efficaces.

Cette étape nécessite une analyse rigoureuse pour identifier les risques, les dépendances critiques et les "hot spots" où l'impact sera le plus significatif.

Étape 2 : définir une trajectoire climatique alignée sur les données scientifiques 

Une fois le bilan des émissions établi, l’étape suivante consiste à définir une trajectoire crédible de réduction des émissions, alignée sur les données scientifiques relatives au climat.

La Science Based Targets initiative (SBTi) fournit aux entreprises un cadre reconnu pour définir des objectifs climatiques fondés sur la science et alignés sur la transition vers la neutralité carbone. Son nouveau Corporate Net-Zero Standard V2.0 (CNZS V2.0), publié en 2026, met davantage l’accent sur la mise en œuvre concrète des objectifs, en les reliant aux plans de transition, à la gouvernance et aux décisions stratégiques de l’entreprise.

Dans le cadre actualisé, les entreprises sont encouragées à définir des objectifs opérationnels couvrant leurs émissions, à donner la priorité à la décarbonation directe et à mobiliser les leviers disponibles pour surmonter les obstacles à leur mise en œuvre. Les progrès doivent être suivis et communiqués régulièrement afin de renforcer les actions au fil du temps.

La CNZS V2.0 introduit également l’Ongoing Emissions Responsibility (OER), qui reconnaît les actions climatiques complémentaires aux efforts de réduction des émissions. Celles-ci peuvent inclure la réduction des émissions, la séquestration de carbone, le financement d’actions d’atténuation et d’autres actions climatiques. Ces actions viennent compléter, et non remplacer, la réduction des émissions propres à l’entreprise.

Les entreprises pourront soumettre leurs objectifs pour validation sous la CNZS V2.0 à partir du 1er février 2027. La version 1.3.1 restera disponible pendant la période de transition, tandis que la CNZS V2.0 deviendra obligatoire pour les nouvelles soumissions d’objectifs à partir du 1er février 2028.

Un plan de transition crédible doit également être intégré à la planification financière, afin que les entreprises évaluent les investissements et les ressources nécessaires à la réalisation de leurs objectifs climatiques.

Étape 3 : construire le plan de transition opérationnel

La stratégie prend corps à travers un plan d'action concret, détaillant les leviers de décarbonation à activer. Les chantiers doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de réduction et de leur faisabilité.

• L'énergie : améliorer l'efficacité énergétique, passer à un fournisseur d'électricité verte, investir dans l'autoproduction (panneaux solaires) ou réutiliser la chaleur fatale.

  La mobilité : électrifier la flotte de véhicules, optimiser les tournées, développer un plan de mobilité bas-carbone pour les salariés (télétravail, transports en commun).

• La chaîne d'approvisionnement (Scope 3) : c'est souvent le poste principal d'émissions. Il est fondamental d'impliquer les fournisseurs, de les inciter à réduire leurs propres émissions, et d'intégrer des critères ESG dans les politiques d'achat (achats locaux, matériaux recyclés, éco-conception)
  

Contribution climatique et Ongoing Emissions Responsibility

La réduction des émissions propres de l’entreprise reste le fondement de toute stratégie climatique crédible. Cependant, les entreprises peuvent également soutenir des actions climatiques complémentaires tout en progressant vers leurs objectifs de neutralité carbone.

Le Corporate Net-Zero Standard V2.0 de la SBTi introduit l’Ongoing Emissions Responsibility (OER), un cadre qui reconnaît les contributions climatiques réalisées parallèlement aux efforts de réduction des émissions. Ces contributions peuvent soutenir différentes actions climatiques, notamment l'évitement et la séquestration de carbone, le financement d’actions d’atténuation et d’autres solutions climatiques. Elles sont destinées à compléter, et non à remplacer, la décarbonation des opérations et de la chaîne de valeur de l’entreprise.

Pour les entreprises souhaitant agir à travers des projets carbone de haute intégrité, cela peut notamment inclure le soutien à :

• Des projets d’évitement et de réduction des émissions, qui permettent d’éviter ou de réduire les émissions, comme les projets d’énergies renouvelables ou de conservation des forêts.
• Des projets de séquestration du carbone, qui retirent et stockent le CO₂ de l’atmosphère, comme les projets de reforestation ou de biochar.
• Des projets générant des bénéfices environnementaux et sociaux complémentaires, notamment en matière de conservation de la biodiversité, de restauration des écosystèmes et de moyens de subsistance des communautés.

Étape 4 : mettre en place la gouvernance, le pilotage et le reporting

Un plan d'action ne peut aboutir sans un pilotage et un suivi appropriés.

Gouvernance et pilotage

La réussite exige une gouvernance climat claire: Le Conseil d'Administration définit la vision stratégique et alloue les moyens. Le Comité Exécutif (Comex) supervise le déploiement opérationnel et suit les performances. Des référents métiers sont chargés de l'application sur le terrain.

Pour un pilotage efficace, il faut définir des indicateurs précis (évolution des émissions, consommation d'énergie renouvelable, etc.) et les associer à des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).

Reporting et transparence

La dernière étape est la communication transparente de la stratégie et des résultats, principalement via deux cadres :

• CSRD/ESRS : Le cadre européen de reporting en matière de durabilité applicable aux entreprises entrant dans son champ d’application.
• CDP : Un cadre de reporting volontaire largement utilisé permettant aux entreprises de communiquer sur leurs performances en matière de climat et d’environnement.
  
  La construction d'une stratégie climat est un parcours d'amélioration continue, qui exige l'engagement de toute l'entreprise. 
  
  Pour en savoir plus sur ce sujet, nous vous invitons à lire notre guide gratuit : comment élaborer sa stratégie climat et un plan de transition efficace ?

Comment ClimateSeed peut vous accompagner ? 

Avec l’accompagnement de nos consultants appuyés par nos outils numériques, ClimateSeed peut vous aider à élaborer une stratégie climat ambitieuse : mesurer vos émissions, réaliser un plan de transition concret, assurer un reporting CDP fiable et complet et contribuer à des projets carbone à haute intégrité. 

Conclusion 

La construction d'une stratégie climat n'est pas une simple contrainte, mais un puissant levier de transformation : elle est l'occasion de repenser votre modèle économique, de stimuler l'innovation et de renforcer votre performance durable. En vous engageant résolument sur cette voie, vous préparez activement votre entreprise à prospérer dans l'économie de demain. Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement.