Face à l'urgence climatique et à l'accélération des exigences réglementaires, la décarbonation est devenue un impératif stratégique pour toute entreprise soucieuse de sa pérennité et de sa compétitivité. Ce n'est plus une option, mais une opportunité majeure d'innover et de renforcer sa résilience.
De l'Accord de Paris, qui vise la neutralité carbone à l'horizon 2050, aux nouvelles réglementations européennes comme la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la direction est claire : les organisations doivent réduire significativement leurs émissions de gaz à effet de serre (GES). Dans cette dynamique, des cadres de référence internationaux tels que la Science Based Targets initiative (SBTi) offrent aux entreprises une méthodologie reconnue pour définir des trajectoires de réduction alignées sur l’objectif de 1,5°C. La CSRD, en particulier, exige des entreprises qu'elles publient un plan de transition rigoureux pour rendre leur modèle économique compatible avec l'objectif de 1,5°C.
Mais comment transformer cette pression réglementaire en une feuille de route concrète et efficace ?
Les 4 étapes clés pour une stratégie climat solide
Étape 1 : définir une trajectoire ambitieuse et alignée sur la science
On ne peut piloter ce que l'on ne mesure pas. La première étape et le prérequis indispensable de toute stratégie climat est l'établissement d'un état des lieux précis des émissions et des dépendances de l'entreprise : le Bilan d'Émissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES).
Pour être crédible, ce bilan doit suivre des standards internationaux reconnus comme le GHG Protocol ou la norme ISO 14069, ou nationaux comme le Bilan Carbone®. Il exige une cartographie rigoureuse de l'ensemble des flux (personnes, matières, énergie, déchets) nécessaires à l'activité de l'entreprise et susceptibles de générer des émissions.
Les émissions sont ensuite classées selon les trois périmètres (Scopes) :
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Scope 1 : Les émissions directes provenant des sources que l'entreprise détient ou contrôle (ex : chaudières, véhicules de l'entreprise.
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Scope 2 : Les émissions indirectes liées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur.
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Scope 3 : Toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur (achats, transport, déplacements des salariés, utilisation des produits vendus, etc.
L'importance du Scope 3 est cruciale : pour la majorité des secteurs, il représente la part la plus significative des émissions. Son analyse est fondamentale pour identifier les risques et les leviers d'action les plus efficaces.
Cette étape nécessite une analyse rigoureuse pour identifier les risques, les dépendances critiques et les "hot spots" où l'impact sera le plus significatif.
Étape 2 : diagnostiquer son empreinte pour des bases solides
Avec un diagnostic clair, il est temps de fixer le cap. La trajectoire de réduction doit être ambitieuse, réaliste et, surtout, crédible.
Pour garantir cette crédibilité, la référence mondiale est la Science Based Targets initiative (SBTi). S'engager dans la démarche SBTi assure que votre trajectoire est compatible avec l'objectif de 1,5°C de l'Accord de Paris.
Les niveaux d’ambition : la SBTi propose différents parcours, notamment des trajectoires court terme ou near-term (5-10 ans) et un standard Net-Zéro à long terme, qui exige une décarbonation profonde de la chaîne de valeur (réduction de 90% des émissions au minimum) avant toute action de “compensation” des émissions résiduelles.
Définir de tels objectifs exige une rigueur méthodologique, car ils sont soumis à une validation indépendante, gage de crédibilité externe. Les entreprises soumettent leurs objectifs à la SBTi pour une validation indépendante, apportant une crédibilité externe à leur engagement. Définir ces objectifs demande une rigueur méthodologique ; c'est pourquoi les experts de ClimateSeed accompagnent les entreprises dans la définition de leur trajectoire SBTi, en s'assurant de sa conformité et de sa future validation.
Un plan de transition n'est crédible que s'il est intégré à la planification financière.
La CSRD exige d'ailleurs que les entreprises publient les montants de leurs dépenses d'investissement (CapEx) et de leurs dépenses opérationnelles (OpEx) liées à leur plan climat.
Étape 3 : construire le plan de transition opérationnel
La stratégie prend corps à travers un plan d'action concret, détaillant les leviers de décarbonation à activer. Les chantiers doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de réduction et de leur faisabilité.
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L'énergie : améliorer l'efficacité énergétique, passer à un fournisseur d'électricité verte, investir dans l'autoproduction (panneaux solaires) ou réutiliser la chaleur fatale.
La mobilité : électrifier la flotte de véhicules, optimiser les tournées, développer un plan de mobilité bas-carbone pour les salariés (télétravail, transports en commun).
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La chaîne d'approvisionnement (Scope 3) : c'est souvent le poste principal d'émissions. Il est fondamental d'impliquer les fournisseurs, de les inciter à réduire leurs propres émissions, et d'intégrer des critères ESG dans les politiques d'achat (achats locaux, matériaux recyclés, éco-conception)
Au-delà de la réduction : la contribution carbone
L'atteinte de la neutralité carbone planétaire (Net-Zero) repose sur deux leviers indissociables : la réduction drastique de ses propres émissions et la contribution à la décarbonation globale au-delà de sa chaîne de valeur.
Celle-ci s'articule autour de deux piliers distincts :
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Pilier B : aider les autres à réduire leurs émissions (financement de projets d'évitement, ex: énergies renouvelables).
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Pilier C : retirer du carbone de l'atmosphère (financement de projets de séquestration, ex: reforestation).
La qualité et l'intégrité des projets carbone financés sont absolument cruciales pour garantir un impact réel. ClimateSeed accompagne les entreprises dans la création de portefeuilles de projets carbone rigoureusement sélectionnés, présentant d’importants co-bénéfices sociaux et environnementaux.
Étape 4 : mettre en place la gouvernance, le pilotage et le reporting
Un plan d'action ne peut aboutir sans un pilotage et un suivi appropriés.
Gouvernance et pilotage
La réussite exige une gouvernance climat claire: Le Conseil d'Administration définit la vision stratégique et alloue les moyens. Le Comité Exécutif (Comex) supervise le déploiement opérationnel et suit les performances. Des référents métiers sont chargés de l'application sur le terrain.
Pour un pilotage efficace, il faut définir des indicateurs précis (évolution des émissions, consommation d'énergie renouvelable, etc.) et les associer à des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
Reporting et transparence
La dernière étape est la communication transparente de la stratégie et des résultats, principalement via deux cadres :
- La CSRD : l'obligation réglementaire en Europe pour le reporting de durabilité.
- Le CDP (Carbon Disclosure Project) : le standard de marché volontaire devenu incontournable pour les investisseurs, dont un bon score est un gage de transparence et de maturité.
La construction d'une stratégie climat est un parcours d'amélioration continue, qui exige l'engagement de toute l'entreprise.
Pour en savoir plus sur ce sujet, nous vous invitons à lire notre guide gratuit : comment élaborer sa stratégie climat et un plan de transition efficace ?
Comment ClimateSeed peut vous accompagner ?
Avec l’accompagnement de nos consultants appuyés par nos outils numériques, ClimateSeed peut vous aider à élaborer une stratégie climat ambitieuse : mesurer vos émissions, réaliser un plan de transition concret, assurer un reporting CDP fiable et complet et contribuer à des projets carbone à haute intégrité.
Conclusion
La construction d'une stratégie climat n'est pas une simple contrainte, mais un puissant levier de transformation : elle est l'occasion de repenser votre modèle économique, de stimuler l'innovation et de renforcer votre performance durable. En vous engageant résolument sur cette voie, vous préparez activement votre entreprise à prospérer dans l'économie de demain. Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement.
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