Engager son entreprise sur une trajectoire bas carbone n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. Poussées par un cadre réglementaire exigeant et les attentes fortes des parties prenantes, les organisations doivent désormais structurer une véritable stratégie de décarbonation. De la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) à l’objectif de neutralité carbone 2050, les objectifs sont clairs.
Mais par où commencer ? Comment passer d’un simple bilan carbone entreprise à un plan d’action concret et pilotable ? Cet article vous détaille la méthodologie pour définir, mettre en œuvre et réussir votre transition bas carbone.
Définir une stratégie bas carbone en entreprise s'inscrit dans un contexte national et européen qui donne le cap. En France, la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) est la feuille de route pour atteindre la neutralité carbone planétaire d'ici 2050.
Cette stratégie se traduit par :
Une feuille de route nationale pour atteindre la neutralité carbone planétaire d'ici 2050.
Des objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) à l'horizon 2030, puis 2050, pour tous les secteurs de l'économie.
Des budgets carbone sectoriels pour industrie, transport, agriculture, bâtiment
Une réduction des émissions à horizon 2030 de -40 % par rapport à 1990.
En France, la Loi Énergie--Climat (2019) a renforcé l'obligation pour plusieurs organisations de réaliser leur Bilan des Émissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES), également connu sous le nom de bilan carbone. Les entités concernées sont les entreprises de plus de 500 salariés en métropole (ou plus de 250 en Outre-mer) ainsi que les services de l'État, les collectivités territoriales de plus de 50 000 habitants et les établissements publics de plus de 250 agents. Le non-respect entraîne des sanctions financières potentielles.
Au-delà de la réglementation, la décarbonation présente plusieurs avantages pour les entreprises :
Elle réduit les risques financiers liés à la volatilité des prix de l'énergie et à la taxe carbone.
Elle renforce la compétitivité et l'attractivité de l'entreprise en répondant aux attentes des consommateurs, des investisseurs et des partenaires commerciaux.
Enfin, cette démarche est en synergie totale avec la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). En effet, la CSRD renforce l’exigence : les entreprises doivent publier leur plan de transition et démontrer la compatibilité de leur modèle avec la limitation à +1,5°C (norme ESRS E1). Définir une trajectoire bas carbone est donc un prérequis pour un reporting extra-financier conforme.
Le point de départ est la mesure. Un bilan carbone conforme aux méthodologies BEGES réglementaire ou GHG Protocol permet de cartographier les émissions.
Scope 1 : émissions directes.
Scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie achetée.
Scope 3 : autres émissions indirectes (achats, transport, déplacements, usage des produits).
Le Scope 3 représente souvent plus de 70 % des émissions d’une entreprise : son intégration est cruciale.
Votre ambition doit être traduite en objectifs clairs. Il est recommandé de les aligner sur une trajectoire de limitation du réchauffement à +1,5 °C, en suivant le cadre de référence de l'initiative Science Based Targets (SBTi). Ces objectifs doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
L’analyse du bilan identifie les hotspots d’émissions. Les actions prioritaires incluent :
Énergie : efficacité énergétique, recours aux énergies renouvelables, récupération de chaleur.
Mobilité : électrification des flottes, plans de mobilité salariés, optimisation logistique.
Procédés industriels : électrification, économie circulaire.
Chaîne d’approvisionnement : achats responsables, implication des fournisseurs, éco-conception.
A titre d'exemple, Carrefour s’est engagé à réduire ses émissions de -29 % d’ici 2030 grâce à l’efficacité énergétique de ses magasins et à une logistique plus sobre (Source : Carrefour, Rapport RSE 2022).
ArcelorMittral, un acteur de la métallurgie comme ArcelorMittal a investi massivement dans l’électrification et l’hydrogène bas carbone pour réduire ses émissions de Scope 1 et 2 (Source : ArcelorMittal, rapport climat 2023).
La décarbonation ne peut être isolée. Cette trajectoire doit s'intégrer pleinement dans votre stratégie RSE globale. Elle doit être cohérente avec le plan de vigilance climat et les attentes des investisseurs.
Pour passer de la stratégie à l'action et assurer un suivi efficace, vous devez vous équiper d'outils performants. Si des ressources publiques existent (outils de l'ADEME comme Bilan Carbone® ou PACTE Industrie), la complexité de la collecte des données et du pilotage rend souvent l'utilisation de logiciels dédiés indispensable.
Bilan Carbone® (ADEME) : méthode française de référence.
ACT (Assessing Low-Carbon Transition) : outil d’évaluation de la maturité de la stratégie climat. Des outils comme la méthode ACT (Assessing Low-Carbon Transition) de l’ADEME permettent d'évaluer la maturité et la performance de la stratégie de décarbonation dans son ensemble.
PACTE Industrie : programme de l’ADEME pour accompagner les entreprises industrielles.
Pour mettre en œuvre ce pilotage et préparer la communication, plusieurs outils sont utiles :
Les logiciels de reporting : des plateformes spécialisées comme GEMS de ClimateSeed sont conçues pour centraliser le suivi des KPIs, comparer les performances par rapport aux objectifs fixés, de faciliter la collecte de données et de générer des rapports fiables et conformes aux exigences de la CSRD ou du CDP.
L'outil seul ne suffit pas. C'est pourquoi nos consultants experts vous accompagnent dans l'élaboration de votre stratégie climat, en passant par la mesure de votre empreinte carbone, la mise en place d'un plan de transition, la prise en main de la plateforme et la montée en compétences de vos équipes, garantissant une démarche rigoureuse et efficace.
La réussite dépend aussi des équipes : former les collaborateurs et nommer des référents climat est essentiel pour diffuser la culture bas carbone dans l’entreprise.
La phase de déploiement est celle où la stratégie prend vie. Son succès repose sur plusieurs piliers :
Une stratégie de décarbonation n'est pas figée ; elle est dynamique et doit être revue régulièrement.
Instaurez un cycle annuel de reporting et de revue de votre trajectoire. Cette revue permet de mesurer les progrès accomplis par rapport aux objectifs fixés et d'identifier les points de blocage. Des audits, qu'ils soient internes ou externes, peuvent garantir la rigueur de votre démarche et la fiabilité de vos données.
En fonction des résultats, vous devrez peut-être ajuster vos objectifs ou réviser certaines actions de votre plan. Ce pilotage continu est également essentiel pour répondre aux exigences croissantes des investisseurs durables, qui scrutent de près les indicateurs ESG.
Enfin, ce processus rigoureux vous prépare naturellement aux publications obligatoires, que ce soit dans le cadre de la CSRD ou pour des reportings volontaires comme le CDP, qui valorisent la transparence et l'amélioration continue.
Engager son entreprise sur une trajectoire bas carbone, ce n’est pas seulement répondre à une contrainte réglementaire : c’est bâtir un avantage compétitif durable. Les organisations qui prennent dès aujourd’hui ce virage se dotent d’une vision claire, réduisent leurs coûts liés à l’énergie, renforcent leur résilience face aux risques climatiques et gagnent en attractivité auprès des investisseurs, des clients et des talents.
Pour réussir, il faut :
Mesurer avec un bilan carbone complet et fiable.
Fixer des objectifs alignés sur la science (SBTi, SNBC).
Déployer un plan d’action opérationnel financé et réaliste.
Piloter et ajuster régulièrement grâce à une gouvernance solide et un reporting transparent.
Ce chemin est exigeant : mesurer avec précision ses émissions, fixer une trajectoire alignée sur la science, déployer un plan d’action concret et crédible, mobiliser ses équipes, assurer un suivi transparent et conforme à la CSRD. C’est précisément pour relever ces défis que ClimateSeed accompagne les entreprises à chaque étape : bilan GES complet (Scopes 1, 2 et 3), définition et validation d’objectifs SBTi, aide au reporting et sélection de projets de contribution carbone de haute qualité.
Avec l’expertise de ses consultants et des solutions digitales éprouvées, ClimateSeed vous aide à transformer la trajectoire bas carbone en un levier de performance et de différenciation. Pour plus d'informations sur notre accompagnement, n'hésitez pas à prendre contact avec nos experts.
Sources :